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轉(zhuǎn)變思路抓落實 強化管理促改善
發(fā)布時間：2019-03-25 11:28:30
為進一步提升集團精益化管理水平，推動企業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展，3月20日-22日，運營中心組織魯中、魯蒙、黃驊三陽公司8名干部員工代表參加了由山東省設備管理協(xié)會舉辦的現(xiàn)場精益改善推進培訓。為了確保培訓效果落到實處，3月22日培訓結(jié)束后，運營中心組織召開了培訓總結(jié)會議，集團王會強副總經(jīng)理出席。
參訓人員分別結(jié)合自身工作談了學習感受和下一步工作計劃。王會強副總經(jīng)理針對集團生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進行了分析指導，強調(diào)指出：一是要求各公司領導要樹立系統(tǒng)化思維，轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作方法，勤下車間看現(xiàn)場，找準問題根源，首先從清理整頓開始，切實將整改落到實處。二是要注重與員工的互動，發(fā)揮員工的智慧和主動性，針對崗位實際，制定相應的崗位標準。三是要堅持抓好監(jiān)督檢查，形成常態(tài)化的督查機制，真正將標準執(zhí)行到位。四是改善來自于崗位，現(xiàn)場管理工作要以點帶面，循序漸進，在企業(yè)內(nèi)部形成不斷改善的風氣和氛圍。五是各公司要在改善的過程中，積極開展崗位改善合理化建議活動，提升現(xiàn)場管理持續(xù)改善的效果。六是要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，通過對比分析來找準問題所在，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善；要通過數(shù)據(jù)來量化管理，消除工作惰性，提高執(zhí)行能力。
最后，王會強副總經(jīng)理要求參訓人員，要在本公司內(nèi)部召開專題會議，傳達工作思路，分享學習經(jīng)驗，并于3月31日前拿出系統(tǒng)改進的第一階段行動計劃。同時，運營中心要加強跟蹤督導，適時在集團內(nèi)部組織對標交流活動。
