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5S現(xiàn)場管理改善進度通報（三）
發(fā)布時間：2017-09-05 10:42:14
9月3日-4日，集團人力與運營部對各公司現(xiàn)場改善工作進行了跟蹤，現(xiàn)將各單位近期的改善進度通報如下：
一、魯中水泥：
截止到9月3日魯中水泥已經(jīng)完成了五個階段的現(xiàn)場改善活動，目前現(xiàn)場改善已進入第六階段，前五個階段各車間共計完成現(xiàn)場整改項目193項，第六階段計劃整改58項，截止到9月3日已經(jīng)整改完成25項，正在實施21項，尚未實施的有12項。
1、粉磨車間項目：
本階段粉磨車間現(xiàn)場改善工作主要是針對包裝車間和原二車間φ3.2m水泥磨開展，整改項目共計19項，其中6項已經(jīng)整改完畢，9項正在整改中，4項尚未實施。粉磨車間整改后的現(xiàn)場基本保持較好，但仍有部分現(xiàn)場需要繼續(xù)完善。
包裝皮帶技改前后效果對比
4#包裝機正在密封；原二車間φ3.2m水泥磨技改入磨皮帶
3#4#包機下導(dǎo)倉刮板機仍有漏料；袋裝裝車處技改效果不明顯
2、旋窯車間項目：
本階段旋窯車間現(xiàn)場改善工作主要是針對1#、2#生料立磨和均化庫進行改善，整改項目共計19項，其中14項已經(jīng)整改完畢，4項正在整改中，1項尚未實施。
1#立磨空氣斜槽天橋打瓦；廢渣倉除塵器安裝平臺、護欄
3、供料車間項目：
本階段供料車間現(xiàn)場改善工作主要是針對現(xiàn)場漏料和安全防護制定的整改計劃，主要是對1-4#破石機、旋窯車間石粉倉下、配料站倉上進行了技改，目前整改項目共計20項，已經(jīng)整改完成5項，正在整改的有8項（其中有4項因破石機開機生產(chǎn)石子暫停實施），未實施的有7項。
砂巖皮帶技改安裝回料毛刷 ；旋窯車間石粉倉下正在安裝皮帶防塵罩
燒成車間窯頭電收塵進口管道整改前后對比
建議：目前魯中水泥現(xiàn)場改善取得了一定的效果，但距離先進企業(yè)還有差距，建議魯中水泥對標(biāo)三家先進企業(yè)經(jīng)驗，對整改難度大和實施效果不明顯的項目借鑒先進企業(yè)做法，從根源治理，不斷提高現(xiàn)場環(huán)境。
二、魯蒙水泥：
截止到8月30日魯蒙水泥已經(jīng)完成了六個階段的現(xiàn)場管理改善活動，共計完成現(xiàn)場整改項目合計154項，計劃9月10日進行現(xiàn)場驗收檢查后制定第七階段改善計劃。
32.5散裝倉天橋部分鋼瓦打磨刷漆；散裝裝車口加裝安全護欄
建議：魯蒙水泥對標(biāo)三家企業(yè)現(xiàn)場情況，針對難度較大的“跑、冒、滴、漏”環(huán)節(jié)，制定有效的解決方案，進一步提高現(xiàn)場改善的深度和力度。
三、黃驊三陽：
黃驊三陽結(jié)合集團內(nèi)審現(xiàn)場提出的改善項目制定了第四階段改善計劃，共計63項，截止到9月3日已經(jīng)整改完成17項，正在實施的有20項，尚未實施的有26項。
安裝宣傳標(biāo)語 ；水泥下導(dǎo)倉整改后收到初步效果
水泥絞刀存在漏料情況 ；裝車處粉塵較大
建議：8月29日集團王會強副總經(jīng)理帶隊到黃驊三陽現(xiàn)場查看，現(xiàn)場環(huán)境與前段相比有較大改善，但對比魯中水泥等單位仍然存在較大差距，要求黃驊三陽提高現(xiàn)場改善標(biāo)準(zhǔn)，制定系統(tǒng)的改善計劃，注重從根源解決問題，加大整改力度，借鑒先進單位的經(jīng)驗、做法，使現(xiàn)場管理上一個新臺階。
四、熱電廠：
截止到9月3日熱電廠已經(jīng)完成了三個階段的現(xiàn)場管理改善活動，共計完成現(xiàn)場整改項目合計46項，并針對現(xiàn)場管理指定了責(zé)任人（現(xiàn)場員工），進一步使現(xiàn)場改善活動轉(zhuǎn)化為日常工作的一部分。目前正在進行第四階段現(xiàn)場改善，整改項共計9項，已整改完成3項，正在進行的有6項。
現(xiàn)場管理責(zé)任人 ；現(xiàn)場劃警示線
建議：熱電廠現(xiàn)場改善多以現(xiàn)場清理為主，建議熱電廠結(jié)合安全檢查進一步加大現(xiàn)場改善深度和力度。
五、鋁業(yè)公司：
鋁業(yè)公司在八月份利用車間停產(chǎn)期間，安排員工對生產(chǎn)現(xiàn)場和計劃技改的項目現(xiàn)場進行整改。
壓濾機技改現(xiàn)場地面封堵；車間倉庫整改后
建議：鋁業(yè)公司對現(xiàn)場管理制定改善計劃，按計劃逐步實施，保證現(xiàn)場改善的質(zhì)量和效率。
經(jīng)過近兩個月的現(xiàn)場改善活動，集團各中心、各公司都積極進行了摸底排查，尤其是魯中水泥、魯蒙水泥、黃驊三陽公司、熱電廠對于本單位存在的薄弱環(huán)節(jié)都制定的詳細(xì)的改進計劃，滾動推進。但現(xiàn)場管理只有進行式，沒有完成式，只有將現(xiàn)場改善工作融入到我們?nèi)粘９ぷ髦?，才能持續(xù)提高、固化，因此我們要避免現(xiàn)場改善“一陣風(fēng)”。集團人力與運營部將持續(xù)跟蹤各單位的現(xiàn)場改善和保持動態(tài)，及時跟蹤報導(dǎo)。
